1995年6月29日,韩国首尔市区内,伴随着一阵阵尖叫,顶级购物天堂三丰商场瞬间坍塌。
1500人被深埋其中,现场皆是断壁残垣,时不时还能听见孩子的呼救声“엄마 살려주세요.”(妈妈,救救我)。
502人死亡、937人受伤、6人失踪,财产损失2700亿韩元(15亿人民币),这是有关人员总结的数据。
三丰商场旧址是一个垃圾清理场,1987年三丰集团竞标成功后,决定对其进行改造。
但由于首尔经济加快速度进行发展,更多资本涌入,三丰集团会长李鐏不愿浪费这片土地的价值。
在他的建议下,集团将原本的四层办公楼更改为地下四层,地上五层的百货商场。
施工方得知这一条消息后立马以安全为由解除和李鐏的合约,李鐏只得用自己的建筑公司来替代。
1995年6月29日上午7点,19岁女孩朴胜贤搭乘地铁准备前往三丰商场打工。
时至今日,三丰商场已经开业5年,5年时间里三丰逐渐从一个默默无闻的商场跻身为韩国的购物天堂。
这里面有不下1000名员工,日接待客户量高达4万人,周营销额400万美元。
上午9点,朴胜贤准时抵达商场负一层的童装店,她面带笑容接待着每一位进店的顾客。
餐厅的老板发现其中一根柱子有裂缝,地面下陷,他火急火燎地叫来商场经理李先生。
正所谓“纸包不住火”,中午12点30分,四楼的客人也发现了异常,他致电李先生:“楼宇间时不时发出声响,大楼还微微的摇晃”。
李先生误以为是天台上的冷风机出现一些明显的异常问题,于是下令将其关闭,并未继续采取下一步动作。
5点52分,在没有一点准备的前提下,商场坍塌,上下共九层的商场顷刻间变为一层。
一千多名救援队员在废墟上奋战,老人、妇女、小孩,一个个被救援队员挖出来。
在废墟周围,数以万计的民众聚在一旁,他们有的是受害者家属,有的是悲观的看客,有的则是无良炒作的媒体。
三十多架起重机加紧救援速度,他们不敢懈怠,毕竟断壁残垣下压着上千条生命。
第二天一早,城市消防、军队以及志愿者们组成了浩浩荡荡的救援大军,有了他们的加入,搜救压力瞬间减轻。
一周后,当地政府决定减少人员投入,毕竟人在完全脱离水的环境只能生存三天。
救援第九天,21岁大学生崔明锡被救出,他靠着瓦砾中滴下来的雨水以及硬纸板生存了九天。
救援第十七天,最后唯一幸存者朴胜贤被救出,她依靠着雨水和消防水硬生生扛到了最后。
首先他考虑,韩国此前发生过两次类似的袭击案件,共导致136人死亡,所以存在这一可能性。
钟澜果断邀请了美国专家共同分析此事,美国工程师贝尔表示,任何爆炸案都留有独特的“痕迹”,简而言之炸弹是从内部向四周炸裂开来。
紧接着钟澜猜测是否因为瓦斯爆炸导致,经过缜密的勘察后,钟澜排除了这种可能性。
因为瓦斯爆炸会引发火灾,火灾的规模大,但从现场的灼烧痕迹来看,火灾的规模只是一般的燃气导致。
原来,三丰商场整体采用无梁楼板结构(混泥土支柱支撑每一层楼重量),这样的形式用于多层建筑。
除此以外,在后续对废墟的调查中发现,柱子直径也缩减了不少,每个柱子的直径从原来的80厘米缩减到60厘米,柱子里面的钢筋由16条缩减至8条。
值得注意的是,这还不是导致问题的关键,真正的导火索是商场管理层的无良和贪婪。
重要的是,原本规划第五层是溜冰场,但在管理层的安置下,溜冰场摇身一变成为八家餐饮店。
就这样,本就不堪一击的地板上又加厚了一层地暖,五楼这个重要连接点承担着更大的压力。
很快,钟澜的团队开始调查三丰商场自建立以来的设备购买记录,终于罪魁祸首“天台上的冷气机”浮出水面。
正常来说,大型冷气机需要用起重器拉调,但管理层为了省钱直接在下方安置滑轮,硬生生拖到另外一边。
冷气机一经发动便会和立柱发生剧烈摩擦,长此以往,支持稳固的立柱破败不堪,最终断裂。
是管理层一味地敛财,无论是刚开始把溜冰场变成餐厅,还是从后来省钱硬托冷气机,这一切都是在把上千条生命置于水深火热。
迫于形势压力,韩国政府就此事组成专案组,对三丰集团、相关单位和政府机关展开紧密调查。
1995年12月27日,三丰集团会长李鐏因管理不当,建筑违章判处有期徒刑10年半,他的长子李汉生被判处7年有期徒刑。
刑满释放后于2003年10月4日病逝,李汉生出狱后辗转反侧,最终移居到蒙古传教。
最终结果为14%的高楼存在安全风险隐患、84%的需要进一步维护、只有2%的符合有关标准。
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